单店的美甲店主，
建议先完成“小而美”，
再完成“标准化流程”，
然后追求“大而全”的连锁店。

学会阶段性成长，
不要再战略点上浪费战略性资源。

什么是最重要的战略性资源呢？
最最重要的，就是店主的“时间精力”。

不要追求每天顾客排满，
给自己留一些思考规划，
总结复盘的时间。

这样才能迭代成长，
而不是陷入重复性劳动。