开店7年，经历过太多起起伏伏的心路历程了！创业这件事情会使你进入一种前所未有的状态里，你每天也许都会有不一样的状态：某天你可能信心满满，觉得世界即将属于你；很快你可能觉得世界末日离你只有一步之遥；而这样的状态你可能会不断反复（Over and over andover）创业路上，好比升级打怪兽，心态就是你升级盾牌之一！
⚠️所以，首先我为各位老板总结几点建议：
1⃣️技术很重要！老板必须会技术，你可以不做顾客但必须知道如何做款式，了解什么当下最流行，只有这样你才能制衡你的店长，管理好员工。并且，不断的去学习吧，不断的进修，不要吝啬你的学费，每一笔付出都有回报。
2⃣️个人自媒体经营！在这个网络信息时代，还固步自封就真的无法吸纳资源了。你得用心的经营你的朋友圈、抖音、甚至小红书也可以，升级自己的拍照、文案方方面面的综合能力，将这些大众可以看到和了解到的平台做好，营造出专业的自我形象，做一行钻一行，你🉐️让大家知道你在干什么？干得如何？才能吸引到流量，不是吗？
3⃣️要设定员工工资采取低底薪高提成的方式，切记！这真的是一开始就需要制定好的模式。高提成可以带动员工积极性，刺激员工干业绩！开业前一定要制定好员工守则及奖惩制度，建议尽量减少罚款，多奖励（例如一般迟到都扣钱、那如果制定迟到取消全勤奖以及绩效考核扣分，会更能约束员工）；我们店的员工每个月都有0～1000元的考核奖金，细分每一项考核：考勤、妆容、工作表现、业绩、卫生等等，做得不好的就扣分，100分制，月底看完成度多少，几分就能拿到多少奖金。所以，细分细化管理的制度，员工会更有动力，要用制度管理员工而不是用人。
4⃣️店铺租金、员工的薪资、产品的选购，成本把控很重。现金营业额（100%）➖店铺租金（30～35%）➕员工薪资（30～35%）➕杂项费用（10%）=收益（30～20%），根据这个公式相对健康的运营比例，那么当你选定铺面租金，就可以推算出员工薪资（具体需要请多少人），以及具体每月运营的总营业额，从而可以判断出每日的营业额要求，再根据员工人数，得出客单价应该如何设置，活动如何运营（最低折扣底线）。这些经营数据分析管理的课程，非常建议大家在开业前去进修一下，对日后的经营很有帮助，毕竟我们选择做老板必然不是只想开个小店，也会想越做越强的，不是吗？
5⃣️美甲店的囤货量一定不要太大，因为款式的更新实在是太快了，这个月还流行的饰品，下个月或许就没人贴了。非常理解大家刚接触这一行，心是🔥火热的，看到好看的统统都想买，结果一堆囤货。刚开店那会，我一口气进了上千张贴纸，现在都还有好多没拆封的。
所以对于美甲店而言：基础类型的饰品（例如：铆钉、链条类的）一定要齐全，这些基础搭配类型的永远不过时，但缺少它们又很难做出精致的日式款式。大的饰品和钻闪粉类的，需要量少多更新，这样你们店里款式出品才能紧跟潮流。
以上五点是个人开店前期总结，希望可以帮助到大家，少走弯路，经营顺利，大发大发哟！
下一期，会和大家分享做活动的方案，有兴趣可以关注我，等更新哟！
让我们互相分享，一起共赢，做个又美又赚的美业人吧！
